為深入貫徹中國鐵建三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，落實中國鐵建黨委巡視整改、精細化管理有關(guān)要求，強化對經(jīng)濟運行成果的過程管控，進一步提升經(jīng)濟運行水平，確保完成年度各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，10月21日至29日，中鐵城建黨委書記、董事長申景濤，黨委副書記、總經(jīng)理鄭軍分別帶隊對所屬13家子分公司專題調(diào)研“三金壓控”工作，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁入新征程。

申景濤到北京公司督導(dǎo)年度經(jīng)濟指標(biāo)及“三金”壓控

此次督導(dǎo)要求各單位統(tǒng)一思想、堅定信心、細化指標(biāo)、強化責(zé)任，以更強的擔(dān)當(dāng)、更優(yōu)的舉措、更實的作風(fēng)，在當(dāng)前全集團全力以赴沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時期，牢牢把握“穩(wěn)增長、高質(zhì)量”發(fā)展主線，聚焦年度經(jīng)濟指標(biāo)和“三金”壓控工作要求，確保安全穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、實干苦干的精神，決戰(zhàn)決勝四季度，為全集團完成年度工作任務(wù)貢獻力量。

鄭軍到南昌公司督導(dǎo)年度經(jīng)濟指標(biāo)及“三金”壓控

針對當(dāng)前經(jīng)濟運行狀況和“三金”壓控工作，中鐵城建要求各單位要圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，深入開展好“大干一百天”活動，堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，持續(xù)做好經(jīng)營生產(chǎn)、“三金”壓控、確權(quán)清收等工作，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和價值創(chuàng)造能力。在四季度扎實做好四個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神、責(zé)任上肩；二是重點任務(wù)要分工協(xié)作、強力推進；三是管理制度必須剛性執(zhí)行、嚴(yán)明獎懲；四是改革發(fā)展必須穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進。

就如何高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，中鐵城建要求各單位要樹信心，強化擔(dān)當(dāng)作為；提質(zhì)量，舞好經(jīng)營龍頭；抓現(xiàn)場，提升管控效能；控成本，優(yōu)化經(jīng)濟運行；嚴(yán)管理，推進投資增效；防風(fēng)險，確保和諧穩(wěn)定等六個方面開展工作。

督導(dǎo)期間，各單位負責(zé)人分別匯報了2024年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及“三金”壓控開展情況。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行了點評，并對下一步工作提出了要求。督導(dǎo)組的其他成員分別結(jié)合實際工作提出了指導(dǎo)性建議。